Bölüm 150 - Fractional CEO Nasıl Şirketimi Büyüttü - Janet Fields

İçindekiler

1. Giriş
2. Şirket Geçmişi
   1. Babamın Firmayı Kurması
   2. Benim Büyümem ve Şirkete Katılımım
   3. Genişleme ve İşbirlikleri
   4. Organizasyon ve Süreçler
3. Liderlik Sorunları ve Değişim İhtiyacı
4. Fractional CEO ile Tanışma
   1. Laura Mercado ile Çalışmaya Başlama
   2. Yönetim Toplantıları ve EOS Uygulaması
5. İş ve Hayat Dengesi
6. Öğrenim ve Büyüme
   1. Konferanslara Katılma
   2. Teknoloji ve İletişim Geliştirmeleri
7. Öğrenilen Dersler ve Öneriler
   1. Değişime Cesurca Adım Atma
   2. Doğru Yardıma Ulaşma ve Becerileri Paylaşma
   3. Büyük Değişiklikler ve Uyum Sağlama
8. Sonuç

İşinizi Nasıl Büyüttüm - Başarılı Bir Hikaye

🚀 1. Giriş

Merhaba! Ben Ben Wolf, Win-Win Podcast'in yayıncısı ve ev sahibiyim. Bugün, Wolf's Edge Integrators olarak hizmet veren bir müşterimiz olan Oak Trust Properties'in başkanı olan Janet Fields ile konuşacağız. Oak Trust Properties, Charleston, Güney Karolina merkezli bir butik mülk yönetimi şirketidir. Ben de Charleston'da doğmuş olduğum için bu görüşme benim için ayrı bir öneme sahip. Janet ve ekibi hakkında daha fazla bilgi almak için oaktrustproperties.com adresini ziyaret edebilirsiniz. Şimdi Janet'e sözü veriyorum. Hoş geldiniz Janet, nazik davetimize katıldığınız için teşekkür ederim.

🗣️ 2. Şirket Geçmişi

2.1. Babamın Firmayı Kurması Janet, şirketin 30 yıl önce babası tarafından kurulduğunu belirtiyor. Babası, emlak yönetimi konusunda uzmanlaşan bir şirketin temellerini atmış ve şirketin büyümesi ve gelişmesi için çeşitli dönemlerden geçmiştir.

2.1.1. Şirketin Büyümesi ve Gelişmesi Şirketin büyüme süreci içerisinde, aile üyelerinin şirketi terk etmesi ve Janet'in liderlik rolünü üstlenmesi gibi zorluklarla karşılaşılmıştır. Şirket, ikinci neslin işe katılmasıyla yeniden yapılanmış ve daha fazla organizasyon ve süreçsel düzenlemeler gerektiği anlaşılmıştır.

2.2. Liderlik Sorunları ve Değişim İhtiyacı Janet, şirkete girdiğinde, şirketin genel yönetimindeki sıkıntıları ve ekibin yönlendirilmesindeki zorlukları fark ettiğini belirtiyor. Ekip üyelerinin doğru yönlendirilmediğini ve şirketin hedeflerine uygun çalışmadığını gözlemledi.

2.2.1. Değişim İhtiyacının Fark Edilmesi Janet, ekibin katılımını sağlama ve süreçleri düzenleme ihtiyacını anladığını belirtiyor. Ekip üyelerinin uyumu ve verimliliği için bir değişime ihtiyaç olduğunu hissetti.

✨ 4. Fractional CEO ile Tanışma

4.1. Laura Mercado ile Çalışmaya Başlama Janet, şirketin yoluna devam etmek için yardıma ihtiyaç duyduğunu ve deneyimli bir CEO arayışına girdiğini belirtiyor. Tam zamanlı bir CEO'nun maliyetli olacağını ve şirketin ihtiyaçlarına uygun olmayacağını düşünerek bir dönemsel CEO ile çalışmaya karar verdi. Laura Mercado gibi deneyimli bir Fractional CEO'nun hızla şirketi yönlendirebileceğine inandı.

4.1.1. Yeni Yönetim Yapısı ve Süreçlerin Kurulması Laura'nın şirkete katılmasıyla birlikte yönetim süreçleri yeniden yapılandırıldı ve ekibin uyumu arttı. Laura, her bir ekip üyesiyle ayrı ayrı görüşerek işlerin nasıl yürütüldüğünü ve EOS sistemini doğru şekilde uygulayıp uygulamadıklarını belirledi. Bu süreçte, şirketin sorunlarını tespit etme konusunda büyük bir başarı elde edildi ve ekip üyelerinin güveni arttı.

4.2. Yönetim Toplantıları ve EOS Uygulaması EOS (Entrepreneurial Operating System), şirketin verimliliğini ve uyumunu artırmak için kullanılan bir çerçevedir. Janet, Laura'nın düzenli yönetim toplantıları ve EOS uygulaması sayesinde ekip üyeleri arasında bir birlik ve güven oluştuğunu, iletişimin düzgün bir şekilde sağlandığını ve sorunların hızla çözülebildiğini belirtiyor.

💼 6. İş ve Hayat Dengesi

Janet, Laura'nın yardımıyla iş ve özendirme arasında daha iyi bir denge kurduğunu ifade ediyor. Artık daha fazla kontrol sahibi olduğunu ve çalışanlarının sorumluluk aldığını belirtiyor. Kendisine daha fazla zaman ayırabilir hale geldiğini ve şirketin daha iyi bir yöne doğru ilerlemesinin keyfini çıkardığını dile getiriyor. egersorular

❓ FAİK

Q: Laura'nın ekibe katılması ne gibi farklar yarattı? A: Laura'nın şirkete katılması uyum, iletişim ve verimlilik konularında büyük bir fark yarattı. Yönetim toplantıları ve EOS uygulaması sayesinde ekip üyeleri arasında bir birlik ve güven oluştu. Sorunların daha hızlı çözülmesi ve iş akışının düzenlenmesi sağlandı.

Q: Janet'in iş ve özel yaşam dengesi nasıl gelişti? A: Janet, Laura'nın yardımıyla daha iyi bir iş ve özel yaşam dengesi sağladığını ifade ediyor. Artık daha fazla kontrole sahip oluyor ve çalışanlarına daha fazla sorumluluk veriyor. Kendisine daha fazla zaman ayırabilir hale geldiğini ve şirketin daha iyi bir yöne doğru ilerlemesinin keyfini çıkarıyor.

Q: Şirketin değişim sürecinde en önemli adımlar neler oldu? A: Şirketin değişim sürecinde en önemli adımlar, uyum sağlama, iletişimi düzgün bir şekilde sağlama ve EOS çerçevesini uygulamak oldu. Laura'nın yol gösterici liderliği ve ekip üyelerinin katılımı sayesinde şirket hızla gelişme kaydetti.

🌐 KAYNAKLAR

• Oak Trust Properties: OakTrustProperties.com