Kurumsal Hedeflere Ulaşmak için Stratejiler Uygulamak

Kurumsal Hedeflere Ulaşmak için Stratejiler Uygulamak

İçindekiler

1. Giriş
2. Değişimi Kabul Etmek: Engelleme veya Çözüm Sunmak
3. Katılımın Önemi: Organizasyon Geneli ve Çekirdek Grup
4. Vizyon Belirlemek: Mevcut Vizyona Ekleme Yapmak
5. Uygulama İçin Gereken Araçlar
6. Sonuçları Takip Etmek: Mikro ve Makro Düzeyde Değerlendirme
7. Dağıtım Süreci: Etkili İletişim ve Eğitim Verme

Değişimi Kabul Etmek: Engelleme veya Çözüm Sunmak

👉 Direniş gösteren insanların, kurumsal değişiklik temsilcilerimizi dinlememesinin nedeni, değişime karşı direnmektir. Bu zorluğun üstesinden gelmek için, onları yanımıza çekmek yerine, farklı yaklaşımlara odaklanmamız gerekiyor. Bunu yapmanın yolu, onların ihtiyaçlarına, sorunlarına odaklanmak ve onlara çözümler sunmaktır. Sanki devasa bir boşluk varmış gibi, sorunlarınızı çözecek bir bulmaca parçasına sahibiz ve kurumsal hedeflerimizi gerçekleştiriyoruz.

Katılımın Önemi: Organizasyon Geneli ve Çekirdek Grup

👉 Tasarıma odaklandığımızda, katılımı göz önünde bulundurmalıyız. İlk olarak, genel organizasyon düzeyinde katılımı gözlemlemeliyiz. Ancak bu noktadan önce, çekirdek düzeyde katılımı sağlamamız gerekiyor. Jim Collins'in "İyi'den Mükemmele" adlı kitabında dediği gibi, yapmak istediğimiz değişiklikleri gerçekleştirmek için doğru insanları otobüse almalıyız. Çekirdek grup içinde kimleri dikkate almalıyız? Elbette karar vericileri göz ardı etmek istemeyiz. Bu liderlik grubu genellikle stratejiyi belirler ve kurumsal hedeflerimizi belirler. Ancak orada durmak yeterli değil, ayrıca uzmanlarımızı da dikkate almalıyız. Çalışanlarımız, sahada karşılaştığımız sorunları ve ihtiyaçlarımızı en iyi anlayabilecek olan kişilerdir ve muhtemelen bu konularda çözümler sunabilirler. Onları çekirdek gruba dahil ederek, onları da programa dahil etmiş oluruz.

Vizyon Belirlemek: Mevcut Vizyona Ekleme Yapmak

👉 Tasarım sürecinde dikkate almanız gereken ikinci öğe, vizyon belirlemektir. Burada mevcut vizyonu değiştirmek değil, tamamlayıcı bir vizyon oluşturmak hakkında konuşuyoruz. Direkt Tedarik'te yaptığımız etkinliklerden biri "Merlin Aktivitesi" adını taşıyor. Bu aktivite, mevcut vizyonunuzu tamamlayarak gelecekteki durumu düşünmenize olanak tanır ve başarıya ulaşmak için yapmanız gereken aşamaları belirlemenize yardımcı olur. Gelecekteki durumu düşünerek, vizyon belirlemeyi baltalayabilecekler olan itirazcıları ortadan kaldırma fırsatınız vardır. Bu şekilde, farklı kilometre taşları ve hedefler elde edersiniz. Bu hedefleri belirlerken, bunları nasıl pazarlayacağımızı da düşünmemiz gerekiyor. Organizasyonumuza ve müşterilerimize bu hedefleri nasıl sunacağız? Ve en önemlisi, bunları başardığımızda, yaratılan başarıyı kutlamak istiyoruz.

Uygulama İçin Gereken Araçlar

👉 Tasarım yaparken, uygulamak için gereken araçları düşünmek önemlidir. Sonuçları nasıl izleyeceğimizi ve çalışmanın gerçekten yapıldığından nasıl emin olacağımızı düşünmeliyiz. Her strateji farklı bir odak gerektirecektir, ancak hangi temel unsurlara ihtiyaç duyacağımızı düşünmek önemlidir. Bu, iş akışı olabilir: kurumsal düzeyde bunu nasıl yapacağız? Kontrol listeleri olabilir: topluluklarda işin yapıldığından nasıl emin oluyoruz? Bu izleme araçlarına sahip olduktan sonra, aynı zamanda test ettiğimizden emin olmalıyız. Bu gerçekten, mikro düzeyde, işin toplulukta yapılıp yapılmadığını düşünmemizi gerektirir. Verimli miyiz, istediğimiz gibi mi? Etkili miyiz? İşi tamamladık mı? Makro düzeyde, bu çalışmanın organizasyonu nasıl etkilediğini gözden geçirmeliyiz. Bu çalışma, hedeflerimize doğru birikmekte midir? Bu büyük organizasyonel sonuca ulaşmamıza yardımcı oluyor mu?

Sonuçları Takip Etmek: Mikro ve Makro Düzeyde Değerlendirme

👉 Dikkate almanız gereken son aşama dağıtımdır. Bu noktada daha önce bahsettiğimiz katılımı tekrar gündeme getiriyoruz. Dağıtım sürecini değerlendirirken dikkate almanız gereken bazı şeyler vardır. İlk olarak, ihtiyacınız olan araç setleri vardır. Bunlar genellikle e-posta mesajları, basılı materyaller olabilir. İnsanların ellerinde tutabilecekleri ve günlük işlerine geri dönebilecekleri bir el ilanı nedir? Endüstri genellikle size bunu sağlayabilir ve destekleyebilir, bu yüzden erken dönemde onlarla iletişime geçmek ve sormak önemlidir. Ancak en iyi dağıtım yöntemi, yüz yüze gerçekleştirilen canlı etkinliklerdir. Canlı etkinliklerde üç ana düşünceye sahip olmalıyız. İlk olarak, eylemlerle ilgili bilgi vermek ve tartışmak önemlidir. Bu, insanlara ne yaptığımızı anlatarak sorunları ve sunduğumuz çözümleri anlamalarını sağlar. Ancak tartışmadan daha da iyisi, insanları ayağa kaldırmaktır. Bu, önemli bir adımdır çünkü hepimiz farklı öğrenme tipleriyiz ve çeşitli uygulamalarla gerçekten öğreniriz. İşte davranışın kalıcı olması buradan gelir, değil mi? İnsana balık tutmayı öğretmek, balığı kendisine vermekten daha iyidir. Son olarak, bu iki aşamayı tamamlarsak gerçek değeri sağlayan şey, değerlendirmedir. Çünkü, açık olalım, öğrenme, eğitim, davranış değişikliği isteği, yaptığımız şeyi tartışarak ortaya çıkar. Yaptıklarımızı anlamlandırarak, birlikte değerlendirme yaparak, gerçekten bu kurumsal değişikliği hayata geçirebilir ve başarı için uygulayabiliriz. Bu nedenle, tasarım aşamasında bu dört temel unsuru göz önünde bulundurmanızı öneririm.

Kaynaklar: Direkt Supply