Workday: Tạo Mục tiêu và Mục tiêu phát triển

Bảng Mục Lục

1. Giới thiệu về Workday Performance
2. Công việc của Erica Employee trong môi trường đào tạo Workday
3. Cascading goals trong Workday
   • Kế hoạch theo hàng ngang của nhà quản lý
   • Gán mục tiêu cho cá nhân hoặc nhiều nhân viên cùng lúc
4. Khái niệm mục tiêu trong Workday
   • Mục tiêu đo lường
   • Mục tiêu chỉnh sửa bởi nhân viên hoặc nhà quản lý
   • Mục tiêu có hạn chót
5. Vị trí mục tiêu cascaded trong Workday
6. Thiết lập mục tiêu phát triển cá nhân trong Workday
   • Mục tiêu "welcome and onboard five new employees"
   • Mô tả mục tiêu
   • Trạng thái và thời gian hoàn thành mục tiêu
7. Thêm mục tiêu phát triển mới trong Workday
   • Thêm hoặc chỉnh sửa thông tin mục tiêu
   • Phân loại mục tiêu
   • Trạng thái mục tiêu
   • Kết nối mục tiêu với năng lực hoặc mục tiêu tổ chức
   • Đặt ngày đáo hạn
   • Thêm các mốc tiến độ
   • Gửi mục tiêu
8. Đánh giá và phê duyệt mục tiêu cá nhân
9. Phát triển cá nhân trong Workday
   • Mục tiêu phát triển
   • Không cần phê duyệt
   • Xem lại và chỉnh sửa mục tiêu phát triển
10. Tổng kết và cám ơn

🎯 Workday Performance: Tạo Mục tiêu và Mục tiêu phát triển

Trong buổi trình diễn Workday Performance này, chúng ta sẽ hướng dẫn bạn cách tạo mục tiêu và mục tiêu phát triển. Bạn sẽ được tìm hiểu về cách xem mục tiêu tổ chức được cascaded bởi nhà quản lý và cách Erica Employee, người đã đăng nhập vào môi trường đào tạo Workday, tạo mục tiêu phát triển cho chính mình.

1. Giới thiệu về Workday Performance

Workday Performance là một công cụ quản lý hiệu suất mạnh mẽ trong Workday. Nó cho phép nhân viên và nhà quản lý thiết lập, quản lý và theo dõi các mục tiêu cá nhân và mục tiêu phát triển. Điều này giúp tăng cường hiệu suất làm việc và phát triển chuyên môn của nhân viên.

2. Công việc của Erica Employee trong môi trường đào tạo Workday

Erica Employee đóng vai trò là một nhân viên trong môi trường đào tạo Workday. Trước buổi trình diễn này, nhà quản lý của Erica đã gán mục tiêu cho cô ấy. Erica có thể xem các mục tiêu cascaded bằng cách truy cập vào mục tiêu cá nhân trong hồ sơ công việc của mình.

3. Cascading goals trong Workday

Cascading goals là một phương pháp gán mục tiêu cho các cá nhân hoặc nhiều nhân viên cùng một lúc. Điều này giúp đảm bảo rằng tất cả các thành viên trong tổ chức đều đóng góp vào mục tiêu tổ chức chung.

3.1. Kế hoạch theo hàng ngang của nhà quản lý

Nhà quản lý của Erica đã sử dụng tính năng cascading goals để gán mục tiêu cho cô ấy. Điều này có nghĩa là Erica sẽ thừa nhận và làm việc để đạt được mục tiêu này.

3.2. Gán mục tiêu cho cá nhân hoặc nhiều nhân viên cùng lúc

Trong Workday, gán mục tiêu có thể được thực hiện cho cá nhân hoặc nhiều nhân viên cùng một lúc. Điều này giúp tiết kiệm thời gian và tăng tính chính xác trong quá trình quản lý mục tiêu.

4. Khái niệm mục tiêu trong Workday

Trước khi bắt đầu tạo mục tiêu, hãy hiểu rõ về khái niệm mục tiêu trong Workday.

4.1. Mục tiêu đo lường

Mục tiêu trong Workday là một mục tiêu có thể đo lường, thường được đặt cho hiệu suất của nhân viên. Điều này giúp đánh giá đạt được mục tiêu hay chưa và đề ra hạn chót cho mục tiêu.

4.2. Mục tiêu chỉnh sửa bởi nhân viên hoặc nhà quản lý

Mục tiêu có thể được chỉnh sửa và cập nhật bởi nhân viên hoặc nhà quản lý. Sự linh hoạt này giúp tạo điều kiện cho các mục tiêu cá nhân và mục tiêu tổ chức phù hợp với nhu cầu và tình hình làm việc thực tế.

4.3. Mục tiêu có hạn chót

Mục tiêu thường đi kèm với hạn chót để hoàn thành. Điều này giúp đảm bảo rằng nhân viên có mục tiêu cụ thể và thời gian để làm việc theo.

5. Vị trí mục tiêu cascaded trong Workday

Để xem các mục tiêu được cascaded, Erica có thể truy cập vào mục tiêu cá nhân trong hồ sơ công việc của mình. Tại đây, cô ấy có thể xem thông tin về mục tiêu được gán và mô tả chi tiết của mỗi mục tiêu.

6. Thiết lập mục tiêu phát triển cá nhân trong Workday

Ngoài việc làm việc với các mục tiêu được gán, Erica còn muốn tạo ra mục tiêu cá nhân của riêng mình. Trong phần Performance của hồ sơ công việc, cô ấy có thể thêm mục tiêu phát triển bằng cách nhấp vào nút "Thêm" và điền thông tin chi tiết.

6.1. Mục tiêu "welcome and onboard five new employees"

Trong cuộc họp gần đây, nhà quản lý của Erica đã đề cập đến việc đội ngũ của họ cần chú trọng vào chào đón và hỗ trợ những đồng nghiệp mới. Mục tiêu cá nhân của Erica là chào đón và làm quen với năm đồng nghiệp mới trong vòng hai tuần đầu tiên.

6.2. Mô tả mục tiêu

Mục tiêu này yêu cầu Erica gặp gỡ mỗi nhân viên mới trong ít nhất 30 phút. Hiện tại, trạng thái của mục tiêu là "chưa bắt đầu" vì nhân viên mới sẽ bắt đầu công việc vào ngày mai. Erica có hai tuần để hoàn thành mục tiêu này.

7. Thêm mục tiêu phát triển mới trong Workday

Để thêm mục tiêu phát triển cá nhân mới, Erica sẽ nhấp vào nút "Chỉnh sửa" dưới trang hiển thị. Tại đây, cô có thể thêm các thông tin chi tiết về mục tiêu và cập nhật tiến độ của mục tiêu hiện có.

7.1. Thêm hoặc chỉnh sửa thông tin mục tiêu

Erica sẽ điền tên mục tiêu của mình vào ô văn bản và cung cấp thêm thông tin để làm rõ mục tiêu. Cô ấy cũng có thể phân loại mục tiêu vào các danh mục khác nhau như "Academic Research", "Campus Initiatives", "Career Objective", "Development Objective",...

7.2. Phân loại mục tiêu

Mục tiêu có thể được phân loại để theo dõi và báo cáo. Erica có thể chọn phân loại mục tiêu trong danh sách sẵn có.

7.3. Trạng thái mục tiêu

Mỗi mục tiêu phải có một trạng thái, bao gồm "Chưa bắt đầu", "Đang tiến hành", "Hoàn thành" và "Đợi xem xét". Trạng thái trợ giúp trong việc theo dõi tiến độ và hoàn thành mục tiêu.

7.4. Kết nối mục tiêu với năng lực hoặc mục tiêu tổ chức

Erica cũng có thể kết nối mục tiêu của mình với các năng lực hoặc mục tiêu tổ chức khác. Điều này hữu ích trong việc theo dõi và báo cáo tiến độ và mối quan hệ giữa các mục tiêu.

7.5. Đặt ngày đáo hạn

Erica sẽ đặt ngày đáo hạn cho mục tiêu của mình. Trong ví dụ này, cô ấy quyết định mục tiêu của mình phải hoàn thành vào ngày 1 tháng 10 năm 2023.

7.6. Thêm các mốc tiến độ

Erica có thể thêm các mốc tiến độ khi tiến hành mục tiêu. Các mốc tiến độ giúp theo dõi các hành động đã thực hiện và giúp đánh dấu các cột mốc quan trọng trong quá trình hoàn thành mục tiêu.

7.7. Gửi mục tiêu

Khi đã điền đầy đủ thông tin, Erica sẽ nhấp vào nút "Gửi" để hoàn thành quá trình thêm mục tiêu.

8. Đánh giá và phê duyệt mục tiêu cá nhân

Tất cả các mục tiêu của nhân viên sẽ được gửi đến nhà quản lý để xem xét và phê duyệt. Nhà quản lý có thể xem thông tin chi tiết về mục tiêu và chỉnh sửa nếu cần thiết trước khi phê duyệt.

9. Phát triển cá nhân trong Workday

Ngoài việc tạo ra các mục tiêu, Workday còn cho phép nhân viên tạo mục tiêu phát triển cá nhân để theo dõi sự phát triển kiến thức, kỹ năng và khả năng của mình.

9.1. Mục tiêu phát triển

Mục tiêu phát triển là các mục tiêu nhỏ hơn được tạo ra để theo dõi sự phát triển cá nhân. Chúng không yêu cầu một ngày đáo hạn cụ thể và thường được cập nhật trong hồ sơ công việc của nhân viên.

9.2. Không cần phê duyệt

Các mục tiêu phát triển không cần phải được phê duyệt như các mục tiêu thường. Nhân viên có thể tự do chỉnh sửa và cập nhật mục tiêu phát triển tại bất kỳ thời điểm nào.

9.3. Xem lại và chỉnh sửa mục tiêu phát triển

Mục tiêu phát triển của Erica sẽ được lưu trữ trong hồ sơ công việc của cô ấy. Cô ấy có thể xem lại và chỉnh sửa các mục tiêu này bất cứ lúc nào.

10. Tổng kết và cám ơn

Chúng tôi hy vọng bạn đã nắm bắt được cách tạo mục tiêu và mục tiêu phát triển trong Workday. Đây là công cụ hữu ích trong việc quản lý hiệu suất và phát triển cá nhân của nhân viên. Cảm ơn bạn đã theo dõi!