Webinar de evaluación de estrategias de onshoring con optimización de red y simulación

Webinar de evaluación de estrategias de onshoring con optimización de red y simulación

Tabla de Contenidos:

1. Introducción: Evaluación de las estrategias de onshoring y nearshoring en la cadena de suministro
2. Definiciones: Onshoring, reshoring, nearshoring y offshoring
3. Por qué las empresas consideran el onshoring y nearshoring en la actualidad
4. Factores desencadenantes: Guerras comerciales, aranceles y la pandemia
5. Problemas en la cadena de suministro: Retrasos, cierres de fronteras y escasez de productos
6. Valoración de la cadena de suministro: Equilibrio entre costo, nivel de servicio y riesgo
7. Cómo evaluar las estrategias de onshoring y nearshoring con Any Logistics 7.1. Creación de modelos de referencia de la cadena de suministro existente 7.2. Evaluación de escenarios y comparación de KPIs 7.3. Implementación de cambios en la cadena de suministro
8. Demostración práctica: Evaluación de una estrategia de onshoring con Any Logistics
9. Resultados y comparación de escenarios
10. Conclusión: El valor de usar Any Logistics en la toma de decisiones de la cadena de suministro.

📝 Resumen: En este artículo, exploramos la evaluación de estrategias de onshoring y nearshoring en la cadena de suministro. Comenzamos por definir estos términos y explicar por qué las empresas están considerando estas opciones en la actualidad. Luego, analizamos los factores desencadenantes, como las guerras comerciales y la pandemia, que están impulsando este cambio en el panorama de la cadena de suministro. Discutimos los problemas que pueden surgir en la cadena de suministro y cómo equilibrar los costos, el nivel de servicio y el riesgo al tomar decisiones. Finalmente, presentamos una demostración práctica utilizando Any Logistics para evaluar una estrategia de onshoring y nearshoring. Los resultados y la comparación de escenarios nos brindan información valiosa para tomar decisiones informadas en la cadena de suministro.

📃 Introducción: Bienvenidos a este artículo sobre la evaluación de las estrategias de onshoring y nearshoring en la cadena de suministro. En este estudio, exploraremos cómo equilibrar los costos, el nivel de servicio y el riesgo al considerar estas estrategias. Analizaremos cómo utilizar Any Logistics, una herramienta de análisis de extremo a extremo, para evaluar y comparar escenarios en la cadena de suministro. También proporcionaremos una demostración práctica que ilustra cómo utilizar esta herramienta para evaluar una estrategia de onshoring. Al final de este artículo, tendrás una comprensión clara de cómo evaluar y tomar decisiones informadas sobre la implementación de estrategias de onshoring y nearshoring en tu cadena de suministro.

📝 Definiciones: Antes de continuar, es importante definir algunos conceptos clave. Onshoring y reshoring se refieren a la fabricación dentro del país de origen de una empresa. Por otro lado, el nearshoring implica fabricar fuera del país de origen, pero cerca de él. El offshoring implica la fabricación en el extranjero, lejos del país de origen. Estas estrategias pueden tener diferentes implicancias según el enfoque geográfico de cada empresa.

📃 Por qué las empresas consideran el onshoring y nearshoring en la actualidad: Las empresas están considerando cada vez más el onshoring y nearshoring debido a una serie de factores desencadenantes. Estos factores incluyen las guerras comerciales, los aranceles, la pandemia, desastres naturales, preocupaciones de propiedad intelectual y los crecientes costos laborales en los países en desarrollo. Estas problemáticas están generando retrasos, cierre de fronteras, escasez de productos y costos adicionales no previstos en las cadenas de suministro.

📝 Dificultades en la cadena de suministro: Retrasos, cierres de fronteras y escasez de productos. Los problemas en las cadenas de suministro, como los retrasos, los cierres de fronteras y la escasez de productos, son cada vez más frecuentes debido a los factores desencadenantes mencionados anteriormente. Estas dificultades afectan tanto a las empresas como a los consumidores, generando incertidumbre y costos adicionales. Por eso, es fundamental evaluar estrategias alternativas, como el onshoring y nearshoring, para mitigar estos problemas y fortalecer la resiliencia de las cadenas de suministro.

🗂️ Cómo evaluar las estrategias de onshoring y nearshoring con Any Logistics: Any Logistics ofrece una plataforma integral para llevar a cabo la evaluación de estrategias de onshoring y nearshoring en la cadena de suministro. A continuación, se detallan los pasos clave para llevar a cabo este proceso:

1. Creación de modelos de referencia de la cadena de suministro existente: Utilizando Any Logistics, puedes construir modelos de referencia de tu cadena de suministro actual. Esto implica definir los proveedores, puertos, centros de distribución y clientes, y establecer las conexiones entre ellos. También debes ingresar datos sobre los volúmenes de producción, los costos de transporte, los plazos de entrega y otros parámetros relevantes.

2. Evaluación de escenarios y comparación de KPIs: Una vez que has creado el modelo de referencia, puedes realizar simulaciones y experimentos para evaluar diferentes escenarios de onshoring y nearshoring. Puedes comparar los indicadores clave de rendimiento (KPI) de cada escenario, como el costo total, el nivel de servicio, los tiempos de entrega y el riesgo. Esto te permitirá tomar decisiones informadas sobre las mejores estrategias para tu cadena de suministro.

3. Implementación de cambios en la cadena de suministro: Después de realizar la evaluación y comparación de los escenarios, estarás en condiciones de implementar los cambios necesarios en tu cadena de suministro. Esto puede implicar el establecimiento de nuevas ubicaciones de fabricación, la optimización de rutas de transporte o la reestructuración de los acuerdos con proveedores. Any Logistics te proporcionará las herramientas y la información necesaria para llevar a cabo esta implementación de manera efectiva.

📈 Demostración práctica: Evaluación de una estrategia de onshoring con Any Logistics: Para ilustrar el proceso de evaluación de una estrategia de onshoring, vamos a realizar una demostración práctica con Any Logistics. Imaginemos que una empresa fabrica sus productos en el extranjero y está evaluando la posibilidad de trasladar su producción a su país de origen. A continuación, vamos a evaluar el impacto de esta estrategia en su cadena de suministro utilizando Any Logistics.

1. Creación del modelo de referencia: Comenzamos por crear el modelo de referencia de la cadena de suministro existente. Esto implica definir los proveedores, puertos, centros de distribución y clientes actuales de la empresa. También ingresamos datos sobre volúmenes de producción, costos de transporte y otros parámetros relevantes.

2. Evaluación de escenarios de onshoring: Ahora, vamos a evaluar diferentes escenarios de onshoring utilizando Any Logistics. Podemos simular el traslado de la producción al país de origen de la empresa y comparar los indicadores clave de rendimiento de cada escenario. Esto nos permitirá determinar si el onshoring es una estrategia viable y beneficiosa para la empresa.

3. Comparación de resultados: Una vez evaluados los diferentes escenarios, comparamos los resultados obtenidos. Analizamos los costos totales, los niveles de servicio, los tiempos de entrega y otros KPI para determinar la mejor estrategia de onshoring para la empresa.

📝 Resultados y comparación de escenarios: La evaluación de los escenarios de onshoring nos proporciona resultados concretos sobre el impacto de esta estrategia en la cadena de suministro. Comparando los indicadores clave de rendimiento, podemos determinar si el onshoring es la elección adecuada en términos de costos, servicio y riesgo. En nuestro caso de estudio, hemos observado que el onshoring reduce los costos de transporte y mejora el nivel de servicio, lo que indica que es una estrategia beneficiosa para la empresa.

🗣️ Conclusión: En conclusión, la evaluación de estrategias de onshoring y nearshoring en la cadena de suministro es un proceso complejo pero necesario para las empresas en la actualidad. Any Logistics ofrece las herramientas y la capacidad de análisis para llevar a cabo esta evaluación de manera eficiente y precisa. Al utilizar Any Logistics, las empresas pueden tomar decisiones informadas sobre las mejores estrategias de onshoring y nearshoring para fortalecer su cadena de suministro y mejorar su competitividad en el mercado actual.

Recursos:

• Any Logistics: www.anylogisticts.com / www.anylogic.com
• Simwell: www.simwell.io
• Simwell Training Classes: [enlace a training classes]
• Contact Info: jsantavia@simwell.io